Conduite du changement / Management / Ressources humaines

Sensibiliser au Management et à la Marque Employeur

En présentiel

Intra entreprise, Inter entreprise

Une formation proposée par :

Eve GAMBIER

Public visé :

Manager nouvellement promu, dirigeant de TPE/PME souhaitant améliorer ses pratiques et postures managériales

Prérequis :

Aucun

Objectifs
pédagogiques

A l’issue de la formation, vous serez capable de :
– Identifier les rôles, responsabilités, compétences, postures clés d’un manager,
– Appréhender des « outils », « grilles de lecture » à la disposition du manager,
– Comprendre pourquoi manager et « marque employeur » sont deux notions indissociables.

Contenu de la formation

Gérer vs manager : quelles différences ? Pourquoi le rôle de manager évolue constamment ?
Manager des générations différentes, des profils différents,: complexe certes, mais impératif !
Management et marque employeur : pourquoi ces deux notions sont indissociables ?
Manager au quotidien, tout en se projetant dans le futur, en maîtrisant ses process et en garantissant engagement et motivation des collaborateurs, c’est possible ?
– Autodiagnostic de ses pratiques et postures managériales via une grille de lecture simple et facilement mémorisable
– Définition de son plan d’action

Satisfaction générale                   

NC

Contenu adapté                               

NC

Recommandations                            

NC

Acquisitions nouvelles compétences

NC

à propos de Eve GAMBIER

Consultante senior en Conduite du Changement – Docteur en sociologie des organisations et de l'innovation organisationnelle

🚘J’accompagne depuis plus de 11 ans, les dirigeants, managers et leurs équipes, à piloter, actionner des leviers de performance organisationnelle. Mon approche est systémique et consiste notamment à :
🧐 Garantir que tout le monde avance dans le même sens, et comprenne pourquoi c’est important d’avoir une vision et des objectifs communs,
🧐 Vérifier que les process, la répartition des rôles et des responsabilités sont pertinents pour relever les enjeux et défis au quotidien,
🧐 Surveiller que les compétences clés sont là pour relever les challenges, et que leur évaluation, leur suivi sont utiles pour tous,
🧐 Savoir adapter pratiques, process, postures et règles, dès que nécessaire…!

Je n’ai pas de baguette magique🪄 et je déteste les « y’a qu’à faut qu’on », car toute organisation est unique. Il n’y a pas de solution clés en mains, car diriger, manager, piloter…c’est complexe et compliqué !

★ Sociologue des organisations, ex. Responsable Développement RH & qualité et manager de projets pendant 15 ans dans l’industrie, je suis spécialisée en management de projets et de l’innovation organisationnelle. Mon approche de la performance organisationnelle est holistique, car tout est lié.

J’utilise aussi également avec beaucoup de plaisir et conviction la facilitation graphique pour ancrer et partager les changements !

Je suis une personne authentique et engagée. Pragmatique, j’applique la logique des « petits pas », pour avancer dans le bon sens, durablement et toujours avec modestie !

Pour découvrir une partie de mon activité en vidéo 🎥, c’est ici : https://youtu.be/o5xuG8NvCvY

Youtube

Site web

Les formations similaires

Améliorer la Communication et la Cohésion d’équipe

Animateur et Facilitateur : postures et outils

Créer les conditions de succès pour accompagner les changements et les ancrer durablement

Créer une cohésion et un dynamisme favorables au rayonnement du Centre social sur son territoire

De 0 à 1 : au secours, j’embauche!

Dirigeants, managers : osez auto-évaluer les dysfonctionnements de votre organisation pour mieux les apprivoiser