Conduite du changement / Management / Ressources humaines
Créer les conditions de succès pour accompagner les changements et les ancrer durablement
En présentiel
Intra entreprise, Inter entreprise
Une formation proposée par :
Eve GAMBIER
Public visé :
Chefs d’entreprise, managers et/ou salariés en charge d’un projet de changement ayant des impacts sur l’organisation
Prérequis :
Avoir un état d’esprit « ouvert au changement » !
Durée :
2 jours (soit 14h)
Tarifs :
1200 euros HT/jour. Formation éligible à une demande de prise en charge
Objectifs
pédagogiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
– Comprendre les facteurs et acteurs clés dans la réussite d’un « projet de changement »,
– Adopter la logique des « petits pas » pour obtenir des résultats durables,
– Appréhender des outils « d’intelligence collective » et postures « de facilitateur » utiles à l’accompagnement du changement afin de favoriser l’engagement des parties prenantes dans la mise en œuvre concrète et opérationnelle des projets de changements.
Contenu de la formation
La conduite du changement, « d’un projet » de changement (qu’il soit technique, informatique, informationnel, organisationnel, culturel, comportemental…) se résume trop souvent à des actions de communication éparses avec des jalons phares du « projet » à atteindre, avec des exigences à atteindre non expliquées, non comprises.
Pas étonnant que les utilisateurs ne s’approprient pas les changements ou n’y adhérent pas. Pour inverser cette tendance, ne faut-il pas déjà donner un nouveau sens à la conduite du changement en repensant son approche et en reconsidérant ses enjeux ?
Tel est l’objectif de cette formation en 4 modules :
Module 1 : Délimiter le changement et ses conséquences
Module 2 : Résistance au changement et facteurs clés de succès
Module 3 : Déterminer la stratégie d’implantation et de déploiement du projet de changement
Module 4 : Accompagner le changement en « mode projet »
Satisfaction générale
NC
Contenu adapté
NC
Recommandations
NC
Acquisitions nouvelles compétences
NC
à propos de Eve GAMBIER
Consultante senior en Conduite du Changement – Docteur en sociologie des organisations et de l'innovation organisationnelle
🚘J’accompagne depuis plus de 11 ans, les dirigeants, managers et leurs équipes, à piloter, actionner des leviers de performance organisationnelle. Mon approche est systémique et consiste notamment à :
🧐 Garantir que tout le monde avance dans le même sens, et comprenne pourquoi c’est important d’avoir une vision et des objectifs communs,
🧐 Vérifier que les process, la répartition des rôles et des responsabilités sont pertinents pour relever les enjeux et défis au quotidien,
🧐 Surveiller que les compétences clés sont là pour relever les challenges, et que leur évaluation, leur suivi sont utiles pour tous,
🧐 Savoir adapter pratiques, process, postures et règles, dès que nécessaire…!
Je n’ai pas de baguette magique🪄 et je déteste les « y’a qu’à faut qu’on », car toute organisation est unique. Il n’y a pas de solution clés en mains, car diriger, manager, piloter…c’est complexe et compliqué !
★ Sociologue des organisations, ex. Responsable Développement RH & qualité et manager de projets pendant 15 ans dans l’industrie, je suis spécialisée en management de projets et de l’innovation organisationnelle. Mon approche de la performance organisationnelle est holistique, car tout est lié.
J’utilise aussi également avec beaucoup de plaisir et conviction la facilitation graphique pour ancrer et partager les changements !
Je suis une personne authentique et engagée. Pragmatique, j’applique la logique des « petits pas », pour avancer dans le bon sens, durablement et toujours avec modestie !
Pour découvrir une partie de mon activité en vidéo 🎥, c’est ici : https://youtu.be/o5xuG8NvCvY
Youtube
Site web
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