Efficacité professionnelle / Formations / Informatique / Outil Digital
Formation transformation digitale avec Axonaut
En présentiel
Intra entreprise, Inter entreprise
Une formation proposée par :
Charlyne PERTUS
Public visé :
Personnel TPE : dirigeant, personnel administratif et commercial
Prérequis :
Aucun pré-requis, mis à part la licence Axonaut à acquérir pour le nombre d’utilisateurs adéquat.
Durée :
4 demi-journées (soit 14h)
Tarifs :
De 2500 € HT à 2750 € HT en présentiel et en intra-entreprises. Formation éligible à une demande de prise en charge.
Objectifs
pédagogiques
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
– Comprendre et optimiser les processus internes de l’activité de l’entreprise,
– Analyser les données pour de meilleures prises de décision,
– Mettre en place et savoir utiliser une solution complète de gestion d’entreprise,
– Catégoriser et gérer données clients,
– Suivre et optimiser sa gestion commerciale,
– Piloter son activité sur un outil digital en ligne.
Contenu de la formation
Nous vous proposons un parcours de formation de 15 heures à 18 heures spécialement conçu pour vous permettre de maîtriser Axonaut, un outil digital complet pour gérer votre TPE. Nous nous retrouvons sur 5 ou 6 séances de 3 heures, 1 fois par semaine, en présentiel.
Ce programme est pensé pour transformer vos processus internes et booster votre efficacité opérationnelle.
Modules adaptés à vos besoins : Chaque module de notre formation est développé pour répondre spécifiquement aux défis que rencontrent les petites et moyennes entreprises dans leur transition digitale. Vous apprendrez à utiliser Axonaut pour optimiser chaque aspect de votre entreprise, de la gestion des données clients à la communication interne et externe, jusqu’au suivi financier.
Satisfaction générale
NC
Contenu adapté
NC
Recommandations
NC
Acquisitions nouvelles compétences
NC
à propos de Charlyne PERTUS
Office Manager de Transition
Spécialiste en structuration administrative et transformation digitale, j’accompagne les entreprises dans leur organisation et leur adaptation aux évolutions du monde du travail. En tant qu’Office Manager de Transition, j’interviens pour fluidifier la gestion interne, optimiser les processus et intégrer des outils numériques efficaces.
Avec plus de 10 ans d’expérience, j’ai développé une approche pragmatique et pédagogique, qui allie rigueur et innovation. Mon objectif est d’aider les dirigeants et leurs équipes à gagner en efficacité, à réduire la charge administrative et à rendre leur organisation plus agile.
Mon expertise s’étend de la gestion administrative au pilotage de projets digitaux, en passant par l’accompagnement au changement et l’optimisation des méthodes de travail. J’interviens dans des contextes de transformation, de croissance ou de transition, en veillant à ce que chaque évolution soit bénéfique pour l’ensemble des collaborateurs.
Liberté, Audace, Synergie : ces valeurs guident mon engagement auprès des entreprises. Parce qu’un environnement structuré et une transition digitale bien menée ne sont pas qu’une question d’outils, mais aussi d’humain et de stratégie, je vous accompagne pour naviguer sereinement vers l’efficacité et l’innovation.
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